2014-10-16 13:53
◎姜兆紘
（紐約州律師）
給魏家兄弟的建議
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魏家企業現正遭受消費者強烈的抵制，
消費者顯然對魏家在記者會之說明不滿。
憑心而論，
記者會中的確沒有提出具體的改善措施，
消費者如此的反映是可以預期的。
（紐約州律師）
頂新集團集團前董事長魏應充。
（記者簡榮豐攝）
撇開在此事件相關人員無可避免之民事賠償、刑事制裁，
魏家企業目前面臨的「信心危機」；
亦即社會大眾對魏家企業以無法信賴。
如果「信心危機」發生在金融機構，
就會有恐慌擠兌的現象。
如果「信心危機」發生在上市公司，
就會有股價不合理超跌的現象。
在自由的股市經濟，
股價超跌會刺激禿鷹的食慾，因而導致併購。
魏家兄弟辭企業董事長一職
似乎無法挽回消費者任何信心，
也許魏家兄弟應考慮從公司治理的角度做危機處理，
以挽回消費者信心；解散目前之董事會，全面任用獨立董事。
消費者對目前的管理階層已無法信任，
為求生存全面換血有其必要性。
在董事會全面任用獨立董事在國外並不罕見，
但在國內獨立董事之設立大多是應付法規的要求，
獨立董事僅是少數，且其功能也未能彰顯。
魏家兄弟應延攬受大眾信賴的專業長才擔任獨立董事，
全面取代目前的董事會，將企業之經營委託與獨立董事，
魏家兄弟退居幕後當「單純的」投資人。
魏家兄弟應退出經營完全信任專業，
不可暗中操縱退而不休，以建立獨立董事執行業務之典範。
全面由獨立董事組成的董事會
應該以「消費者的健康」為最高指導原則，
根據這項原則建立公司各項政策、制度。
其中有兩項是當務之急：
第一，
對內重新檢討生產、作業流程。
以最嚴謹的態度檢視流程，針對任何有影響「消費者的健康」疑慮之處，
都能提出具體的保護措施。
以義美為學習對象，以超越義美之標準為目標，
立志成為業界的模範。
並定期主動的向外界報告進度及成果。
第二，對外協助主管機關立法，推動建立食安制度。
事件以來各界對主管機關頗有批評，
或是立法不週延或是執行力欠缺。
有食安弊端發生就表示食安制度中的某一個環節出了問題，
當然就需要檢討改善。
食品業者對可能出問題的環節比主管機關更清楚，
在加上主管機關沒有足夠資源全面檢查，
業者有協助主管機關立法，
推動建立食安制度的社會責任，
以保障「消費者的健康」。
危機就是轉機，
希望魏家兄弟能積極面對問題，解決問題。
用此事件悲慘的痛換取台灣長治久安的食品安全制度。
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[ 兩岸跨海峽政商網路,黑心政商同盟 ]
這些年，拉關係，彷彿比公平透明更重要。
這種追求個人經濟的政商「流行」，
放在當下，
就是為什麼一個連爆三次黑心都膽敢不收手的商人，
不僅睡得著覺，
現在已被社會討論到底捐了多少政治獻金，
而且還能在政界呼風喚雨，
點名部會首長乖乖出來與中國「欽差」見面，
原因在此，不言自明。
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[ 台灣民主假象 ]
對於台灣民主而言，太陽花學運有著重要意義；
他們告訴馬英九，
他的大陸政策必須要透明、傾聽民意，否則行不通
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在「太陽花運動」中，
人們頻繁而帶有批判色彩地提及了
「跨海峽政商網路」和「兩岸權貴階級」等詞。
[ 相關 ] 臺灣的「太陽花運動」和「多數」群體的意義[若林正丈]
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