2014-10-16 13:53
◎姜兆紘
(紐約州律師)
給魏家兄弟的建議
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魏家企業現正遭受消費者強烈的抵制,
消費者顯然對魏家在記者會之說明不滿。
憑心而論,
記者會中的確沒有提出具體的改善措施,
消費者如此的反映是可以預期的。
(紐約州律師)
頂新集團集團前董事長魏應充。
(記者簡榮豐攝)
撇開在此事件相關人員無可避免之民事賠償、刑事制裁,
魏家企業目前面臨的「信心危機」;
亦即社會大眾對魏家企業以無法信賴。
如果「信心危機」發生在金融機構,
就會有恐慌擠兌的現象。
如果「信心危機」發生在上市公司,
就會有股價不合理超跌的現象。
在自由的股市經濟,
股價超跌會刺激禿鷹的食慾,因而導致併購。
魏家兄弟辭企業董事長一職
似乎無法挽回消費者任何信心,
也許魏家兄弟應考慮從公司治理的角度做危機處理,
以挽回消費者信心;解散目前之董事會,全面任用獨立董事。
消費者對目前的管理階層已無法信任,
為求生存全面換血有其必要性。
在董事會全面任用獨立董事在國外並不罕見,
但在國內獨立董事之設立大多是應付法規的要求,
獨立董事僅是少數,且其功能也未能彰顯。
魏家兄弟應延攬受大眾信賴的專業長才擔任獨立董事,
全面取代目前的董事會,將企業之經營委託與獨立董事,
魏家兄弟退居幕後當「單純的」投資人。
魏家兄弟應退出經營完全信任專業,
不可暗中操縱退而不休,以建立獨立董事執行業務之典範。
全面由獨立董事組成的董事會
應該以「消費者的健康」為最高指導原則,
根據這項原則建立公司各項政策、制度。
其中有兩項是當務之急:
第一,
對內重新檢討生產、作業流程。
以最嚴謹的態度檢視流程,針對任何有影響「消費者的健康」疑慮之處,
都能提出具體的保護措施。
以義美為學習對象,以超越義美之標準為目標,
立志成為業界的模範。
並定期主動的向外界報告進度及成果。
第二,對外協助主管機關立法,推動建立食安制度。
事件以來各界對主管機關頗有批評,
或是立法不週延或是執行力欠缺。
有食安弊端發生就表示食安制度中的某一個環節出了問題,
當然就需要檢討改善。
食品業者對可能出問題的環節比主管機關更清楚,
在加上主管機關沒有足夠資源全面檢查,
業者有協助主管機關立法,
推動建立食安制度的社會責任,
以保障「消費者的健康」。
危機就是轉機,
希望魏家兄弟能積極面對問題,解決問題。
用此事件悲慘的痛換取台灣長治久安的食品安全制度。
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[ 兩岸跨海峽政商網路,黑心政商同盟 ]
這些年,拉關係,彷彿比公平透明更重要。
這種追求個人經濟的政商「流行」,
放在當下,
就是為什麼一個連爆三次黑心都膽敢不收手的商人,
不僅睡得著覺,
現在已被社會討論到底捐了多少政治獻金,
而且還能在政界呼風喚雨,
點名部會首長乖乖出來與中國「欽差」見面,
原因在此,不言自明。
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[ 台灣民主假象 ]
對於台灣民主而言,太陽花學運有著重要意義;
他們告訴馬英九,
他的大陸政策必須要透明、傾聽民意,否則行不通
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在「太陽花運動」中,
人們頻繁而帶有批判色彩地提及了
「跨海峽政商網路」和「兩岸權貴階級」等詞。
[ 相關 ] 臺灣的「太陽花運動」和「多數」群體的意義[若林正丈]
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