18.06.2016
Matilda Jordanova-Duda
本世紀以來,
中國企業已經在德國累計投資超過70億歐元,
而且這一趨勢大有繼續持續下去的跡象。
而這也多少引起了德國經濟界的恐慌。
(德國之聲中文網)
中國投資者真有那麼差?
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儘管人們對於中國投資者仍有不少成見,
但德國奧斯納布呂克大學教授
馬丁·弗朗茨(Martin Franz)依然認為:
“中國人往往扮演了雪中送炭的角色”。
他與耶拿大學的海恩(Sebastian Henn)
以及PCG項目諮詢公司的維恩加滕(Jörg Weingarten)
共同進行一項研究項目,
題目是巴西、俄羅斯、印度和中國
(也就是所謂的”金磚四國”)
對德國的投資情況。
研究結果將在今年6月彙編成書。
這位奧斯納布呂克的經濟地理學者在整個研究項目中
主要負責印度和中國部分。
他表示:
“我們在啟動研究項目時曾經以為,
經常會碰到收購(德國)企業所帶來的負面效應。”
但從事後結果來看,
無論是德方經理人員還是企業理事會和工會代表
都對中國投資者作出了較為積極的評價。
來自中國的投資促進經濟增長。
在所有的研究案例中,
超過60%的被併購企業當時都陷入財政危機或已經宣告破產。
對於企業員工而言,
更換老闆也並沒有帶來什麼壞處。
在收購談判過程中,
往往會就保留廠址和保障工作崗位達成一致,
學徒能夠進入工廠正式工作,
工會成員也能繼續參與活動。
“中國投資者不希望給人留下負面印象,不願意強行趕人”,
弗朗茨表示。
“他們對於德國管理層也頗為珍視,
因為中方管理人員往往缺乏國際經驗。
許多人會以為,被收購的企業會被中國人遠程控制,
德國管理層毫無權力。
但我們無法證實這一說法。
大多數情況下,
企業會繼續在德方領導層的管理下運行,
日常業務中的變動之處相對較少。“
而被收購企業的老客戶們在經歷了起初階段的懷疑觀望之後,
也會發現情況並未發生翻天覆地的變化。
雙品牌戰略
毫無疑問,
中國母公司對於所收購德國企業的技術很感興趣。
但研究學者們表示,
這並不意味著技術專利會被轉移到位於中國的企業總部,
然後立即在當地製造同樣的產品。
如果母公司和子公司在收購之前是同一行業領域的競爭者,
那麼在收購之後,中方往往會採取”雙品牌戰略”。
也就是說,德國公司的產品會被打造成高端品牌,
而中方產品則主打低端市場
有專家認為,
中國投資者的另一項新戰略是:
將企業廠址留在德國,甚至還要擴建研發部門。
與工會關係密切的漢斯-伯克勒爾-基金會(Hans-Böckler-Stiftung)專家
奧利弗·埃蒙斯(Oliver Emons)就持這一觀點。
他對2015年之前
被中資收購的德國中型企業進行了一番調查。
他認為,
這一新戰略基於兩個事實情況:
“首先,由於面臨國內和國際競爭,
中國企業所需要的已經不止是廉價的成本結構;
第二,
也不是每一個企業都能隨隨便便地’嫁接’到中國去的。
德國企業的製勝秘訣正是其企業文化、工藝流程和員工。”
典型的學習曲線
中國領導人所倡導的”走向全球”戰略
讓中國投資者在海外收購時底氣十足。
北京政府向進軍海外的企業提供低息貸款。
在某些國家和行業進行併購
甚至還能獲得海關和稅收優待。
比如德國的電子技術、汽車工業、機械製造、環境和能源技術
以及新材料領域都被中國政府定義為具有吸引力的投資收購目標。
此外,有些中國企業在國內市場發展壯大,盈利豐厚,
他們現在轉而部分投資海外,也是一種分散風險的做法。
起初,中國投資者的眼光主要投向一些較為不發達的國家,
現在他們則開始瞄準工業強國。
比如正在計劃收購德國工業機器人廠商庫卡(Kuka)的美的集團,
他們就經歷了一條極為典型的學習曲線。
學者弗朗茨分析道:
“美的首先在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、智利和印度一試身手,
現在才開始考慮在發達國家進行投資。”
中國人為何尤其喜歡收購德國企業呢?
埃蒙斯列出了一大堆理由:
較高的技術標準、法律框架完善、勞動力素質較高、
市場動力強大、位居歐盟中心、堅挺的歐元
以及德國的良好形象。
反過來,一些德國中小型企業甚至自己尋找買家:
他們認為,中國市場的重要性日益增加,
而沒有一個強大的中國夥伴,他們在中國無法立足。
在企業併購案例中,
人們往往會擔心出現所謂的”蝗蟲現象”,
也就是收購的目的只是為了快速出手,短期內賺取差價。
而中國投資者則恰恰相反,往往制定較為長遠的目標,
而且在收購初期會向企業投入大量資金。
不過埃蒙斯也承認,
目前中國企業在德國的收購尚未遭遇到嚴重考驗,
比如經歷劇烈的景氣滑坡,
導致德國子公司和中國母公司都陷入困境。
只有在類似情景發生之後,人們才能真正了解,
這樣的”德中企業聯姻”是否能夠經受檢驗。
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全球化的結果 >> 全球中國化
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全球化 >> 全球中國化
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一窮二白的中國 >> 底氣十足中國投資者
吃中國飯的西方企業
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資本全球化
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[ 全球化獲利的是一窮二白的中國和西方大企業 ]
英國人民公投決心退出歐盟,
對流行一時的「整合」及全球化是一次重挫,
它反映一般人民受整合與全球化之害,
百般無奈的強力反彈。
英國與歐盟離異,
象徵國族主義及主權意識的再覺醒。
整合的結果與全球化過程,人民並不覺得因而獲益,
反而讓國家主權受約束,
人民不能依自己國家的需要制定法律與政策,
解決自己的問題。
歐洲民主、法治、獨立國家
以對等地位整合的超級國家模式,
都已出現離異的大逆轉。
「全球化」也流行一時,
但獲利最大的是一窮二白的中國,和西方大企業;
一般人民因中國勞工廉價競爭,
慘受失業之害,又無力改變政策維護自己權益,
在經濟及政治上都有被剝奪感。
[ 相關 ] 區域整合與全球化失速![ 王景弘 ]
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中國的投資風潮本身並不是負面的,
但問題是,如何面對中國國有企業的投資,
因為這些企業本身的財政就有不少困難,
並不具備令人信服的管理模式,
而只是通過公共貸款就希望在歐洲進行大舉收購。
他也建議歐盟和各國政府在此問題上持謹慎的態度。
[ 相關 ]
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