2017年 2月 21日
http://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-39036483
Image caption 麥克馬斯特（左）被稱為
世界上「出類拔萃的戰士加思想者」
新聞人物：
美國新國安顧問麥克馬斯特中將
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美國總統唐納德·特朗普（Donald Trump）的新國家安全顧問
在一片爭議之聲當中接受任命，
他的前任在這個職位上僅堅持了三個星期。
這個選擇得到了分析人士和政客們的好評
——甚至包括一些一直對特朗普的各項決定諸多的批評的人，
比如參議員約翰·麥凱恩（John McCain）。
不過，
赫伯特·雷蒙·麥克馬斯特（Herbert Raymond McMaster）是何許人也？
從歷史中學習的人
HR·麥克馬斯特中將是一個身經百戰的軍官，
在20世紀90年代初期的海灣戰爭中擔任過多個指揮官職位，
在2000年代初伊拉克戰爭期間，他在中央司令部工作。
憑著在戰爭中的勇武，他獲頒銀星勳章。
在阿富汗，他統領一個負責反腐敗及維持透明度的特別任務組。
不過，他同時又對歷史抱有學者式的興趣而著稱，
並且還將這些智慧應用到了戰場上。
圖片版權 Reuters Image caption
麥克馬斯特中將是歷史學者，
曾對越戰當中的決策提出過尖銳批評
麥克馬斯特中將在1984年畢業於美國陸軍軍官學院
（United States Military Academy，常被稱為西點軍校），
但是之後卻先走上了類似於軍事歷史學者的道路。
1994年，他在北卡羅萊納大學取得歷史系碩士學位，
又在軍校教授歷史兩年，之後在1996年取得美國歷史博士學位。
同年，他出版了一部關於越戰的軍事歷史著作
《玩忽職守》（Dereliction of Duty），
當中深刻批評了華盛頓在這段時期的決策機制。
《紐約時報》書評指，麥克馬斯特中將
「勤懇地研讀了參謀首長們的每一份會議記錄」，
並且得出結論，這場戰爭是
「輸在了華盛頓……甚至在第一批美軍部隊出發之前（就已經輸了）。」
非典型做法
在伊拉克和阿富汗戰爭時期，
這種學者式的思維和充滿智慧的軍事領導令很多人印象深刻。
他被廣泛稱作是一個深沉的軍事思想家：
《時代》（Time）雜誌指，麥克馬斯特中將
「可能是21世紀軍隊當中出類拔萃的實戰思想家」。
2005年，他在伊拉克城市泰勒阿費爾領導了一場軍事行動，
被廣泛認為是一場艱難戰爭當中的一個成功範例。
圖片版權 AFP Image caption
麥克馬斯特在泰勒阿費爾行動中的做法
是在每一個街區布置哨兵，防止敵人回巢
他攻下了這一座城鎮，
將它和外面的武裝分子隔離開來
——然後緩慢但是堅決地搜尋城內每一個區域，
同時沿途布置好哨兵隊伍
——這種不允許敵人回巢的做法與美軍早期的戰略形成了鮮明對比。
麥克馬斯特中將的做法受到了時任總統
喬治·W·布什（George W. Bush）
和國務卿康杜莉扎·賴斯（Condoleezza Rice）的讚揚。
當時為《每日電訊報》撰文的英國前特種空勤團（SAS）軍官
兼記者蒂姆·科林斯（Tim Collins）說，
麥克馬斯特中將（當時是上校）
採取了「令人耳目一新的非典型做法」。
「通過任用學者和中東問題專家充當顧問，他試圖教育他的部下，
了解泰勒阿費爾的複雜性，」
科林斯在2005年9月曾這樣寫道，
「之後看來，這是成功的，因為他的部隊征服了
至少一部分幻想破滅的土庫曼族人，
同時又將相對少數的頑固派極端分子孤立起來。」
「無法想像的恐懼」
儘管之後多次有人試圖複製這一策略，
但是麥克馬斯特中將自己在一年之後接受《紐約客》雜誌訪問時說，
不斷變換新思維是關鍵。
「它太複雜了，」他說，
「你一旦認為你有辦法解決這一次，你就錯了，而且你就會變得危險。
你必須一直傾聽，一直思考，一直抱著批判精神，
以及自我批判的精神。」
在2007年接受《星期日泰晤士報》訪問時，
他還談到了他在執行任務期間見證到的一些悲劇事件，
其中說到「基地」組織（al-Qaeda）訓練年輕人時的
「虐待兒童」行為，很多時候採用的是殘酷的手段。
「我看到了最無法想像的恐怖，」他說，
「一些你甚至都不能想像另一個人類會想到的事情。
有一次，恐怖分子殺害了一個醫院病牀上的年輕男孩，
在屍體裏安放了爆炸裝置，然後在家人來領取屍體的時候再引爆，
把父親給炸死了。」
《衛報》的麥克斯·哈斯汀斯爵士（Sir Max Hastings）
在2007年撰文稱，麥馬斯特中將是
「在伊拉克服役過最成功的部隊指揮官」；
普利策獎得主托馬斯·裏克斯（Thomas Ricks）則指，
麥克馬斯特的「影響力已經超出了（他的）官階」。
他在2007年被召回巴格達，
成為被非正式地稱作「巴格達智囊團」小組中的一員
——他和其他一些軍事學者一起，負責策劃新戰略。
在之後的那一年中，
他將自己廣為人知的深刻思想應用於
陸軍能力集成中心（Army Capabilities Integration Center）的工作。
這是他在2008年牽頭組成的機構。
他還曾服務於
陸軍機動卓越中心（Manoeuvre Centre of Excellence），
擔任指揮官。
也是在這段時期，
他的貢獻令他得以一直晉升到了現在的官階
——三顆星的中將，
這是一般軍人可以達到的第二高軍隊職銜。
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