2017-09-21
http://www.bbc.com/ukchina/trad/vert-tra-41348147
羅謝爾·科普 （Rochelle Kopp）
減少工作時間能否提高日本生產力？
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日本政府希望通過一句口號來改變該國經濟，
避免工薪族過度勞累。
由於日本的職場文化過於緊張，導致過勞死現象廣為流行，
對應的”karoshi”一詞甚至被詞典收錄。
正因如此，日本政府發起「働き方改革」，
即”工作風格改革”（work style reform），
希望改變這一現象。
這個詞最近由日本首相安倍晉三（Shinzō Abe）大力推廣，
目的是減少加班時間，改善工作與生活之間的平衡，
更好地利用女性和老年員工的技能。
在正式使用多年之後，
安倍晉三指派一名內閣大臣專門開展這個項目，
使得”工作風格改革”於2016年8月成為日本的國家口號。
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日本的職場文化過於緊張，
以至於過勞死已經被詞典正式收錄
（圖片來源：Getty Images）
加班工作和等級森嚴的職場文化
在上世紀60至80年代的高速增長時期功不可沒，
但如今卻已經成為該國的眼中釘。
日本的生產率數據在七國集團（G7）中墊底，
而且遠低於經合組織（OECD）的平均值。
隨著人口老齡化加劇，勞動力人口減少，
（除了無法獲得該國民眾同意的大規模移民計劃，）
日本唯一的經濟增長希望就是提升生產率。
應政府要求，很多企業都在打擊加班工作現象，
落實工作風格改革，他們強迫員工早下班，
甚至在特定時間關閉電燈，
或者要求僱員事先獲得許可才能加班。
其他變化則包括允許員工遠程工作，在職場中提拔女性，
以及為身為父母的職場人士提供支持（例如減少工作時間安排）。
有一家日本公司甚至還在電子郵件下面
因為縮短工作時間而導致的延期回復提前向對方道歉。
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用口號把人們團結在一起，
一直以來都是日本頗為流行的做法
（圖片來源：Getty Images）
用口號把人們團結在一起，一直以來都是日本頗為流行的做法，
無論是在企業內部，還是在整個國家範圍內。
2005年，日本政府啟動了一個名叫”Cool Biz”的項目，
鼓勵企業減少空調的使用，
並允許員工在夏天穿著更加休閒的服飾。
這個計劃已經取得成功，並且得到廣泛普及，
任何一個在8月份開會時揮汗如雨的人都可以作證。
但另一方面，
該國最近啟動了一項名為”超值星期五”（Premium Friday）的項目
似乎令人頗感失望——這個項目
允許員工在每個月的最後一個星期五提前下班。
在該項目今年2月首次啟動後進行的調查發現，
當天只有3.7%的員工提前下班，人們的熱情此後進一步下降。
那麼，工作風格改革究竟能發揮多大作用？
最近的一項調查顯示，大企業正在採取更多改變措施，
而本就面臨人員和資源緊張且難以受益於公關宣傳的小企業，
對此事的熱情更低。
另外一大難題在於日本職場根深蒂固的凖則
（例如重視努力和犧牲的價值觀）鼓勵人們長時間工作。
傳統的日本人力資源實踐支持人們長時間工作，
而且很看重那些加班工作到很晚的員工
——這種現狀不太可能很快改變。
企業不願意通過技術投資來提升生產力，並實現移動辦公。
很難在沒有調整就業法律基礎的情況下改變工作風格。
想要阻止讓員工義務加班等濫用職權的行為，
政府就需要改進勞動監管部門執法不嚴的現狀，
現在沒有跡象顯示此事能在短期內實現。
很多員工都對工作風格引發的喧鬧持高度懷疑態度。
一些人甚至把這項計劃的口號改成了
“hatarakasekata kaikaku”——只是修改了幾個音節，
就把意思變成了“強迫我們多工作改革“。
最近對5,000多名職場人士進行的調查顯示，
85.8%的受訪者從媒體或其他公司那裏聽說過工作風格改革，
但他們自己的公司並未採取任何措施。
另外，他們還擔心，即使企業採取了措施，也未必能夠取得成功。
例如，很多公司雖然不允許加班，但卻並沒有改變員工的工作量，
這只會導致他們提前上班，佔用午餐時間加緊趕工，
或者私下裏把工作帶回家裏完成。
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工作風格改革是一個統稱，
它的目的是減少工作時間，
提升工作與生活之間的平衡，
更好地利用女性和老年勞動者的技能
（圖片來源：Getty Images）
想要真正改變工作風格，
日本公司就必須解決低效的工作方式，
這是長時間工作和生產率低下的根源所在：
包括文山會海以及上司過於細緻入微的管理方式。
對於那些從來沒有採用過其他工作方式的人來說，
這些日常工作習慣成為他們眼中的必然做法。
這項計劃或許尚未在日本取得成功，
但這種讓人們重新思考自己工作方式的嘗試的確令人敬佩。
隨著美國、英國和德國等發達經濟體的生產率下降，
其他國家或許也可以加以借鑒。
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[ 工作風格改革, ]
工作風格改革是一個統稱，目的是減少工作時間，
提升工作與生活之間的平衡， 更好地利用女性和老年勞動者的技能
[ 相關 ] 減少工作時間,能否提高日本生產力？[ BBC ]
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