軍公教調薪的代價

http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/apr/20/today-o2.htm

◎ 吳海瑞

軍公教待遇調整，主要有兩大管道，

一是

依照個人年資、考績，逐年穩定、持續地加薪，

二是

每年（七月）政府視實際需要的全面調整。

大型民營企業也有不少採用上述二軌制，

只是在運用上更具彈性，考量也更多面向。

第一軌因有退（離）職和新進的關係，

人事費用未必逐年墊高。

而私人機構因與績效密切結合，

生產力提升可吸收成本，

量入為出下多數可以維持競爭力。

但第二管道就不同了，

以這次公務員調薪所增加的兩百一十億元為例，

不是一次給付就了事，而是每年要支付的。

因此，

民營企業一般不輕易啟動第二管道（全面調薪），

避免人事成本不可控制。

不敢指出國王新衣的代價是，

從現在起算（每四年一次、幅度三％），

第一個四年將增加約八百四十億元，

第二個四年約兩千五百億元，

第三個約五千兩百億元。

四年一調如成慣例，

將嚴重排擠政府資源的分配，

甚至造成社會的對立！

（作者為企業經理人）

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[檢驗民主的細節–戳破台灣民主法治假象]

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以這次公務員調薪

所增加的兩百一十億元為例，

不是一次給付就了事，

而是每年要支付的。

四年一調如成慣例，

將嚴重排擠政府資源的分配，

甚至造成社會的對立！

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